*“2025年亚洲公益论坛”行业发布

2025年11月30日海南博鳌

在“2025年亚洲公益论坛”的闭幕式上，《商业向善案例集2025》正式发布。

该案例集由悦尔公益、中欧国际工商学院财富管理研究中心、海南亚洲公益研究院共同编制，旨在通过具体案例来呈现中国企业在“商业向善”上的代表性实践与前沿探索。

9个案例：新商业文明的本土智慧

《商业向善案例集2025》分设共同富裕、新质生产力、责任出海、特别呈现4个栏目，共收录9个典型的商业向善案例：（按首字母排）百果园、华住集团、健帆生物、三一集团、蔚来用户公益基金会（蔚来）、可持续社会价值生态圈、招商局慈善基金会（招商局）、中国平安、洲明科技。

这些案例显示出，中国企业正在用自己的方式推动一个更成熟、更具协作性的社会价值系统形成，即通过战略引领、组织协同、能力驱动将社会价值深度融入经营体系，并通过跨界合作、集体行动等形式实现规模化成效。

* 后续我们将发布9个案例全文，敬请关注。

经济增速放缓，商业向善加速

在当前经济下行、企业经营面临不确定性与结构性压力的背景下，这些案例提供了重要的经验参考。

企业通过将社会价值系统化纳入战略规划、组织治理与长期资源配置，不仅提升了运营效率与风险管理能力，也借助跨部门协作与生态协同，建立了市场信任、品牌资产与可持续竞争优势。

在资源约束日益突出的环境下，以企业能力驱动的社会创新模式呈现出“低成本、高价值密度、可扩展”的特征，在可控投入下实现商业回报与社会影响的双向增益，为企业应对不确定性、保持战略主动提供了可复制、可推广的实践路径。

社会价值与商业价值的深度融合，正逐渐成为企业在周期波动中保持韧性、优化竞争结构并拓展新增长空间的关键路径。

商业向善：中国企业的新韧性、新增长

同时，我们观察到中国企业在参与社会价值实践的过程中呈现出四个重要趋势——

01 从“外部责任”迈向“内生战略”

向善正被纳入企业的业务设计、增长模式与长期资源配置，成为自身穿越周期、构建韧性的核心驱动力。

02 从“单点行动”迈向“系统化与集体行动”

企业的向善实践已从孤立项目运作模式转向跨部门、跨业务、跨主体的协作治理机制，并成为商业效益、社会价值与行业治理的协同增益路径。

03 以能力驱动形成高价值密度创新

挖掘并调动供应链、数字化、网路、员工等企业能力禀赋，形成低成本、高价值密度的社会问题解决和价值扩散模式。

04 从“本土实践”迈向“全球治理”

负责任经营、跨文化协作与融入国际治理正在成为中国企业参与全球市场竞争的重要软实力。

总体来看，中国企业正在从传统公益模式迈向“以商业逻辑解决社会问题、以社会价值驱动商业增长”的新范式。这不仅反映了商业向善理念正在快速成熟，也显示出中国在可持续发展道路上正在逐步形成具有国际竞争力的社会价值体系。

作为行业观察者，我们认为这些案例不仅为企业提供了可借鉴的路径，也为政策制定者、投资者和行业合作伙伴提供了重要洞察：商业向善正从单纯的社会责任实践，演变为企业长期战略和竞争力建设的重要组成部分。

《商业向善案例集2025》已正式发布，感谢每一位参与调研、访谈与撰写的伙伴，也感谢所有以行动推动未来的企业。

悦尔公益将持续推动“商业向善”的研究、倡导与实践赋能，携手更多合作伙伴，共同构建开放、共建、共享的商业向善生态，为中国及亚洲在全球可持续发展中提供坚实的知识与行动支撑。

（来源：广州悦尔公益基金会）